Lean Six Sigma Black Belt Training

Datagedreven procesverbeteren met behulp van statistiek over afdelingen heen

AREY20221017 0453 scaled - MARUNA Lean Six Sigma Black Belt training

In het kort

Wil je organisatiebreed processen en structuren verbeteren en leiding nemen over complexe verbetertrajecten?

In de Six Sigma Black Belt-training ontwikkel je je tot een verbeterprojectmanager die werkt op basis van feiten, data en persoonlijk leiderschap. Je leert hoe je verbeterprojecten leidt, draagvlak creëert en Six Sigma duurzaam verankert binnen jouw organisatie.

De training gaat in op statistiek, Six Sigma-tools en de menselijke kant van veranderen. De training is praktijkgericht. Dat betekent dat je theorie afwisselt met oefeningen, praktijkvoorbeelden en het werken aan je eigen verbeterproject. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in verandermanagement, leiderschap, stakeholderanalyse en coaching. Je leert niet alleen wat je doet in een verbetertraject, maar vooral hoe je teams begeleidt en meeneemt in verandering. 

Voor wie is deze training?

  • Professionals die Six Sigma toepassen en datagedreven willen verbeteren
  • Procesverbeteraars / Continuous Improvement Leads (met Six Sigma Green Belt-ervaring)
  • Teamleiders / afdelingshoofden met verbetertaken
  • Projectleiders en programmacoördinatoren
  • Kwaliteitsadviseurs / QA/QC-managers (kwaliteit en compliance)
  • Procesengineers / processpecialisten
  • Maintenance engineers
  • Supply chain planners / logistiek engineers

Deelname eisen

  • HBO-niveau
  • Six Sigma Green Belt-training gevolgd
  • Mogelijkheid om een verbeterproject in de praktijk uit te voeren

Welke type problemen los je op?

  • Welke type problemen los je op?

    Complexe kwaliteits- en prestatieproblemen

    • Structurele kwaliteitsproblemen met meerdere oorzaken
    • Variatie die niet verklaarbaar is met eenvoudige analyses
    • Processen die wel worden gemeten, maar geen betrouwbare inzichten opleveren

    Organisatie brede procesproblemen

    • Problemen die afdelingen of ketens overstijgen
    • Verbeterinitiatieven zonder samenhang of duidelijke prioritering
    • Verbeteringen die niet duurzaam worden geborgd

    Data- en analysevraagstukken

    • Complexe datasets waarbij standaardanalyses tekortschieten
    • Onduidelijkheid over statistische aannames en verdelingen
    • Discussies over conclusies door onvoldoende onderbouwing
    • Complexe problemen waarbij het lastig of duur is om data te verzamelen.

    Verander- en leiderschapsvraagstukken

    • Weerstand in teams of management bij complexe verbetertrajecten
    • Gebrek aan eigenaarschap of sturing op verbeterprogramma’s
    • Behoefte aan begeleiding, coaching en heldere besluitvorming

Bereken eenvoudig je kosten!

Meer weten over de kosten van deze opleiding? Vraag dan een persoonlijk kostenoverzicht aan, volledig afgestemd op jouw opleidingswensen.

Wat ga je leren?

Maruna biedt haar trainingen “blended” aan. Dat is een combinatie van online en offline leren. We combineren theorie en praktijk en vullen dit aan met oefeningen, voorbeelden en filmpjes. Je gebruikt onze online leeromgeving ter voorbereiding en als naslagwerk.

De Black Belt-module is een aanvulling op de Six Sigma Green Belt. Je werkt aan een verbeterproject volgens de DMAIC-projectaanpak, met een duidelijke focus op jouw rol als projectmanager. Daarbij ontwikkel je vaardigheden op drie niveaus: projectleider, programmaleider en expert in data-analyse.

Tijdens de training leer je hoe je een verbeterproject uitvoert op basis van feiten en data. Je gebruikt praktische tools om de werkelijke oorzaken van problemen te achterhalen en deze statistisch te analyseren. Theorie en praktijk sluiten continu op elkaar aan.

De drie rollen van de Black Belt vormen de rode draad door de training. Je werkt met bijbehorende Six Sigma-, verander- en statistische tools en technieken. Deze pas je direct toe in jouw eigen praktijk.

Na deze training kun je:

  • Complexe verbeterprojecten en -programma’s organisatie breed aansturen
  • Werken met programmamanagement binnen Lean Six Sigma
  • Onderbouwde keuzes maken met power- en sample size-bepaling
  • Kansverdelingen toepassen en de verdeling van data toetsen
  • Data testen, transformeren en analyseren om oorzaken bloot te leggen
  • Modellen maken met regressie en Design of Experiments (DoE)
  • Verbanden leggen door data analyseren en interpreteren
  • Klantwensen vertalen naar proces- en verbeterkeuzes met QFD (Quality Function Deployment)
  • Teams begeleiden in verbetertrajecten met aandacht voor leiderschap, coaching en stakeholdermanagement

Samen naar een Hoger Niveau

Certificering

Wil je het officiële Six Sigma Black Belt certificaat behalen?

Dan moet je aan de volgende voorwaarden voldoen:

  • Je neemt deel aan alle trainingsdagen.
  • Je rondt het theorie-examen succesvol af.
  • Je voert een certificeringsopdracht uit die voldoet aan de vastgestelde eisen.

Je werkt aan een verbeterproject dat voldoet aan de volgende criteria:

  • Je volgt de DMAIC-stappen, met duidelijke tollgate-momenten. Op deze momenten geven de stakeholder, sponsor en Maruna-coach goedkeuring om door te gaan naar de volgende fase.
  • Je selecteert het project samen met het management en de coach.
  • Het project draagt aantoonbaar bij aan de strategie van de organisatie.
  • De oorzaak van het probleem is bij de start van het project nog niet bekend.
  • Je werkt met een duidelijke business case.
  • Het project levert een besparing op van minimaal € 50.000 op jaarbasis, of een aantoonbare duurzaamheid of kwaliteitsverbetering als financiële onderbouwing lastig is.
  • Jij berekent als (genomineerde) Belt de Return on Investment (ROI).
  • Een financial controller controleert en bevestigt deze ROI.
  • De coach controleert en beoordeelt de projectcharter.
  • Het project is afdeling overstijgend en je maakt gebruik van een multidisciplinair team.

Na het afronden van de training, het examen en de praktijkopdracht ontvang je het officiële CSSC-certificaat op het bijbehorende niveau.

Coaching

Alle kosten in één overzicht

Weet precies waarvoor je betaalt. Onze tarieven zijn transparant en all-in, zodat je met een gerust hart kunt beginnen aan jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Investering

Bovengenoemde kosten zijn voor de gehele training. Certificering is optioneel en inclusief coaching van je praktijk opdracht. 

Wat krijg je hiervoor

Training & Coaching

Arrangement- & locatiekosten

Startdata & Locaties

Kies de startdatum en trainingslocatie die jou het beste uitkomen en schrijf je direct in.

Den Bosch - 12 november

Lean Six Sigma Black Belt 


Complete Trainingsdata:
Zwolle - 6 januari

Lean Six Sigma Black Belt


Complete Trainingsdata:
Den Bosch - 14 januari

Lean Six Sigma Black Belt


Complete Trainingsdata:

Reserveer vrijblijvend een plek

Je kunt alvast geheel vrijblijvend een plek reserveren voor deze opleiding. Vul het formulier in, dan nemen we contact met je op om je inschrijving samen af te ronden.

Onze aanpak werkwijze voor continu verbeteren

Heb je vragen over deze training?

Twijfel je of deze training bij je past? We helpen je graag een weloverwogen keuze te maken. Laat je gegevens achter en wij bellen je terug voor een kosteloos en vrijblijvend adviesgesprek. Zo krijg je snel duidelijkheid over de inhoud, planning en wat je kunt verwachten.

FQA

Hier vind je antwoorden op de meest gestelde vragen over onze Lean Six Sigma Black Belt training.

Een Lean Six Sigma Black Belt is een expert in procesverbetering, die in staat is om complexe, organisatiebrede verbeterprojecten te leiden. Je bent een verbeterprojectmanager, projectauditor en interne coach, die Lean Six Sigma implementeert op basis van persoonlijk leiderschap en verantwoordelijkheid.

De opleiding bestaat uit 13 klassikale dagen, modulair opgebouwd, waardoor je de doorlooptijd van het programma zelf kunt bepalen. Dit geeft flexibiliteit om de training te combineren met je werk.

De kosten voor de Lean Six Sigma Black Belt training bedragen €6.175,-, exclusief optionele coaching.

Certificering wordt gegarandeerd na het succesvol afronden van een theorie-examen en twee Black Belt verbeterprojecten. Deze project moet een DMAIC-structuur hebben en een minimaal verbeterpotentieel van € 50.000 aantonen.

Black Belts leiden vaak grootschalige, complexe verbeterprojecten die afdelingsoverstijgend zijn en een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsprestaties. Ze identificeren strategische verbeterkansen en implementeren oplossingen die leiden tot meetbare resultaten en structurele veranderingen.

De certificering van Maruna volgt de Body of Knowledge van erkende internationale standaarden zoals ASQ, IASSC en CSSC, wat de herkenbaarheid en waarde van je certificaat vergroot. Je wordt officieel gecertificeerd conform de internationale standaard van CSSC

Maruna biedt de Lean Six Sigma Black Belt training aan op locatie in Den Bosch, Zwolle, Enschede en Rotterdam. Specifieke startdata en tijden worden op de website vermeld. Daarnaast is een in-company training ook mogelijk voor teams die samen willen leren.

Wat wordt er van mij verwacht en wat kan je van ons verwachten?

Wat wij bieden:

  • Voorafgaand aan de training toegang tot de online leeromgeving ter voorbereiding op de trainingsdagen en een persoonlijke uitnodiging met alle praktische informatie per mail
  • Tijdens de training een leuke, interactieve training met opdrachten en workshops om de theorie gelijk in de praktijk te brengen en ruimte voor vragen en discussie om met en van elkaar te leren
  • Na afloop van de training, één jaar na de start van de training toegang tot de online leeromgeving en beoordeling van jouw certificeringsopdracht

Wat wij van jou verwachten:

  • Voorafgaand aan de training bereid je je voor via de online leeromgeving en neem je een concreet projectvoorstel uit je eigen praktijk mee.
  • Tijdens de training neem je actief deel en werk je met een lerende houding
  • Na de training rond je het theorie-examen succesvol af en lever je de certificeringsopdracht in ter beoordeling via planning@maruna.nl

Vul uw gegevens in en ontvang direct inzicht in de investering.

Stuur mij het studieprogramma (PDF)

Vul uw gegevens in en ontvang het studieprogramma.

Wij gaan uiterst zorgvuldig met uw gegevens om.

Ontdek het Studieprogramma

Maruna biedt haar trainingen zoveel mogelijk “blended” aan. Dat is een combinatie van online en offline leren. We combineren theorie en praktijk en vullen dit aan met oefeningen, voorbeelden en filmpjes. Je gebruikt onze online leeromgeving ter voorbereiding en als naslagwerk.

Tijdens de training leer je een verbeterproject uitvoeren met A3 Problem Solving. Dit is een projectaanpak op basis van PDCA. Je krijgt tools om oorzaken te achterhalen (root cause analysis), effectieve verbetermaatregelen te kiezen en zo de oorzaak weg te nemen in plaats van alleen symptomen te bestrijden. Daarbij gebruik je tools uit het Lean-huis.

Inhoud per dag

Dag 1

  • Introductie wat is Lean?
  • Klant(waarde)
  • PDCA/ A3 Problem solving casus:
  • Stap 1: Probleem omschrijving
  • Stap 2: Procesanalyse
  • Stap 3: Doelstelling
  • Lean game ronde 1
  • Processen in kaart brengen
  • Verspillingen herkennen en elimineren

Dag 2

  • Hoe creëer je flow in een proces?
  • Takttijd
  • PDCA/ A3 Problem Solving casus:
    Stap 4: Oorzaakanalyse
  • Stap 5: Maatregelen
  • Lean game ronde 2
  • SMED: reduceren van omsteltijden
  • Pull en Kanban

Dag 3

  • Jidoka: automatisch inbouwen van kwaliteit in een proces
  • Andon: signaleren van afwijkingen in een proces
  • First Time Right
  • Poka Yoke: fouten voorkomen
  • PDCA/ A3 Problem Solving casus:
    Stap 6: Implementatieplan
  • Lean game ronde 3
  • Heijunka: afvlakken van de golven in een proces
  • Visual Management & 5S

Dag 4

  • Continu Verbeterprocessen
  • Strategy Deployment/ Hoshin Kanri
  • Daily Management
  • PDCA/ A3 Problem Solving casus:
    Stap 7: Verificatie
    Stap 8: Standaardisatie
  • Lean game ronde 4
  • Mens & Gedrag

Dag 5

  • Inleiding Six Sigma
  • Doel van de Define-fase
  • Maten voor locatie en spreiding
  • Projectmanagement
  • Voice of the Customer en Critical To Quality (CTQ) Trees
  • SIPOC process map
  • Opstellen projectcharter met onder meer probleemomschrijving en doelstelling

Dag 6

  • Doel van de Measure-fase
  • Datawerelden
  • Operationele definities
  • Opstellen datacollectieplan
  • Meetsysteemanalyse (MSA) voor continu en attributieve data
  • Grafische data analyses (visueel weergeven van; verdeling van data, data door de tijd, verbanden tussen variabelen)
  • Normaal verdeling/ Normality Testing
  • Process capability analyse (Cp/ Cpk)

Dag 7

  • Doel van de Analyse-fase
  • Brainstorm mogelijke oorzaken (visgraatdiagram)
  • Opstellen hypotheses
  • Hypothese testen (one sample t-test, two sample t-test, ANOVA, chi square test)
  • Correlatie en regressie

Dag 8

  • Doel van de Improve-fase
  • Brainstorm mogelijke oplossingen
  • Selecteren van de beste oplossingen
  • Risico assessment: FMEA
  • Testen van oplossingen
  • Capability analyse voor/ na

Dag 9

  • Doel van de Control fase
  • Statistical Process Control (SPC)
  • Out of Control Action Plan (OCAP)
  • Standaardiseren van de oplossingen
  • Kwantificeren van het projectresultaat

Dag 10

  • De 3 veranderrollen
  • Wat is Data
  • Kansverdeling
  • Program leadership (Agile)
  • Power & sample size
  • Normaal v/s niet normaal verdeelde data
  • Omgaan met weerstand

Dag 11

  • Niet-parametrische toetsen
  • Lean Six Sigma deployment
  • Strategy deployment: Hoshin (X-matrix) & Obeya
  • Quality Function Deployment (QFD)

Dag 12

  • Regressie & ANOVA
  • General linear model
  • Teamleadership
  • Workshop alledaagse conflicten
  • Workshop poort naar succes
  • Kata

Dag 13 Design of Experiments (DoE)

  • Wat is DoE
  • Data screaning
  • Response Surface Design
  • Wedstrijd katapult schieten
  •  Monte Carlo Simulatie

Ik ontvang graag de studiedata

Vul uw gegevens in en ontvang alle studiedata.

Wij gaan uiterst zorgvuldig met uw gegevens om.

Inschrijven training

Vul je gegevens in om je in te schrijven. Je onvangt hiervan een bevestiging binnen 24 uur.

Wij gaan uiterst zorgvuldig met uw gegevens om.

Reserveer voor mijn een plek!

Vul je gegevens in om een plek te reserveren. Je ontvangt hiervan een bevestiging binnen 24 uur.

Wij gaan uiterst zorgvuldig met uw gegevens om.

Neem contact met ons op

We staan altijd voor je klaar. Kies de manier die voor jou het beste werkt en we helpen je direct verder.

Bel me terug

Vul je gegevens in en we bellen je binnen 15 minuten terug.

E-mail

Stuur ons een e-mail en ontvang binnen één werkdag een passend antwoord.

Stel je vraag

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure en offerte voor de door jou geselecteerde training.

Fill out your details and receive a brochure for your selected training with no obligation.

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure voor de door jou geselecteerde masterclass.

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure voor de door jou geselecteerde training.

Vul uw gegevens in en ontvang direct inzicht in de investering.

Vul uw gegevens in en ontvang direct inzicht in de investering.

Vul uw gegevens in en ontvang direct inzicht in de investering.

Ik ontvang graag meer informatie over ontdek je verspillingen in 5 dagen. 

We houden je graag op de hoogte van toekomstige data of al geplande data die nog niet op de site vermeld staan. Vul je gegevens in en blijf op de hoogte.

Vul je gegevens in dan nemen we zo snel mogelijk contact met je op. Onder opmerkingen kun je eventueel aanvullende informatie aangeven.

Vul je gegevens in en stel je vraag of vragen. 

Na het invullen en versturen van je gegevens, nemen we contact met je op om een afspraak te plannen. Dit kan telefonisch, via Teams of op locatie.