Lean Six Sigma Green Belt

training

Datagedreven procesverbeteren met behulp van statistiek

4,7

Wil je processen verbeteren op basis van feiten en data, en structureel variatie en fouten verminderen? In de Six Sigma Green Belt-training leer je hoe je processen meetbaar verbetert met data-analyse en de DMAIC-methodiek. Je krijgt grip op de oorzaken van problemen en leert onderbouwde oplossingen door te voeren.

De training is praktisch opgezet: theoretische blokken worden afgewisseld met oefeningen, voorbeelden en opdrachten uit de praktijk. Je leert werken met statistische tools (zoals Minitab of JASP) en vertaalt analyses direct naar verbeteracties binnen jouw organisatie.

De trainingsgroep bestaat uit deelnemers uit verschillende branches, waardoor je leert van uiteenlopende processen, inzichten en ervaringen.

Voor wie is deze training?

  • Kwaliteitsmedewerkers en kwaliteitsmanagers
  • Engineers en proces engineers
  • Analisten en labtechnici
  • Medewerkers in productie, logistiek of dienstverlening
  • Teamleiders en projectmedewerkers
  • Professionals die Lean toepassen en meer datagedreven willen verbeteren

De training is ideaal als je een actieve rol hebt (of wilt krijgen) in verbeterprojecten en je analyses wilt onderbouwen met feiten in plaats van aannames.

Deelname eisen

  • HBO niveau
  • Basiskennis van statistiek
  • Mogelijkheid om een verbeterproject in de praktijk uit te voeren.

Wat leer je?

Na deze training kun je:

  • Kwaliteit verbeteren op basis van feiten en data
  • Van probleem naar oplossing werken met de DMAIC-methodiek
  • Verbeterprojecten gestructureerd uitvoeren met blijvend resultaat
  • Data analyseren met statistische tools
  • Werken met Minitab of JASP

Welke type problemen los je op?

  • Kwaliteitsproblemen
  • Te veel fouten, afkeur of herbewerking
  • Klachten over kwaliteit of betrouwbaarheid
  • Ongewenste variatie in product- of proceskwaliteit
  • Procesproblemen
  • Doorlooptijden die te lang of wisselend zijn
  • Processen die niet stabiel of slecht beheersbaar zijn
  • Afwijkingen zonder duidelijke oorzaak
  • Data- en meetproblemen
  • Onbetrouwbare of onduidelijke metingen
  • Discussies op basis van meningen in plaats van feiten
  • Geen inzicht in waar het probleem écht ontstaat

Maruna biedt haar trainingen zoveel mogelijk “blended” aan. Dat is een combinatie van online en offline leren. We combineren theorie en praktijk en vullen dit aan met oefeningen, voorbeelden en filmpjes. Je gebruikt onze online leeromgeving ter voorbereiding en als naslagwerk.

Tijdens de training leer je een verbeterproject uitvoeren volgens de DMAIC-projectaanpak. Je krijgt praktische tools om op basis van data de werkelijke oorzaken van problemen te achterhalen en deze statistisch onderbouwd te analyseren.

Elke trainingsdag staat één fase van DMAIC centraal, met de bijbehorende statistische tools en technieken die je direct in de praktijk toepast.

Inhoud per dag

Dag 1

  • Inleiding Six Sigma
  • Doel van de Define-fase
  • Maten voor locatie en spreiding
  • Projectmanagement
  • Voice of the Customer en Critical To Quality (CTQ) Trees
  • SIPOC process map
  • Opstellen projectcharter met onder meer probleemomschrijving en doelstelling

Dag 2

  • Doel van de Measure-fase
  • Datawerelden
  • Operationele definities
  • Opstellen datacollectieplan
  • Meetsysteemanalyse (MSA) voor continu en attributieve data
  • Grafische data analyses (visueel weergeven van; verdeling van data, data door de tijd, verbanden tussen variabelen)
  • Normaal verdeling/ Normality Testing
  • Process capability analyse (Cp/ Cpk)

Dag 3

  • Doel van de Analyse-fase
  • Brainstorm mogelijke oorzaken (visgraatdiagram)
  • Opstellen hypotheses
  • Hypothese testen (one sample t-test, two sample t-test, ANOVA, chi square test)
  • Correlatie en regressie

Dag 4

  • Doel van de Improve-fase
  • Brainstorm mogelijke oplossingen
  • Selecteren van de beste oplossingen
  • Risico assessment: FMEA
  • Testen van oplossingen
  • Capability analyse voor/ na

Dag 5

  • Doel van de Control fase
  • Statistical Process Control (SPC)
  • Out of Control Action Plan (OCAP)
  • Standaardiseren van de oplossingen
  • Kwantificeren van het projectresultaat

De Six Sigma Green Belt training is 1 van de modules van de volgende trainingen:

  • Lean Six Sigma Green Belt training
  • Lean Six Sigma Black Belt training

Voor verdere verdieping op de Six Sigma Green Belt training kun je deelnemen aan:

  • Masterclass JASP
  • Masterclass MiniTab
  • Masterclass FMEA

Erkend en betrouwbaar
Maruna is geaccrediteerd volgens de richtlijnen van de CSSC. Door onze trainingen en coaching te laten toetsen aan deze internationale standaard, bieden wij jou en jouw organisatie zekerheid over de kwaliteit en waarde van onze opleidingen. Zo investeer je in kennis die niet alleen toepasbaar is in de praktijk, maar ook bijdraagt aan jouw professionele ontwikkeling en loopbaan. Onze Lean- en Six Sigma-trainingen volgen de richtlijnen van het Lean Competency System (LCS) en van de Council for Six Sigma Certification (CSSC).

Lean green belt certification - MARUNA Lean Six Sigma Green Belt training

Wil je het officiële Six Sigma Green Belt certificaat behalen?

Dan moet je aan de volgende voorwaarden voldoen:

  • Je neemt deel aan alle trainingsdagen.
  • Je rondt het theorie-examen succesvol af.
  • Je voert een certificeringsopdracht uit die voldoet aan de vastgestelde eisen.

Eisen certificeringsproject

Je werkt aan een verbeterproject dat voldoet aan de volgende criteria:

  • Je volgt de DMAIC-stappen, met duidelijke tollgate-momenten. Op deze momenten geven de stakeholder, sponsor en Maruna-coach goedkeuring om door te gaan naar de volgende fase.
  • Je selecteert het project samen met het management en de coach.
  • Het project draagt aantoonbaar bij aan de strategie van de organisatie.
  • De oorzaak van het probleem is bij de start van het project nog niet bekend.
  • Je werkt met een duidelijke business case.
  • Het project levert een besparing op van minimaal € 25.000 op jaarbasis, of een aantoonbare kwaliteitsverbetering als financiële onderbouwing lastig is.
  • Jij berekent als (genomineerde) Belt de Return on Investment (ROI).
  • Een financial controller controleert en bevestigt deze ROI.

De coach controleert en beoordeelt de projectcharter.

Na het afronden van de training, het examen en de praktijkopdracht ontvang je het officiële CSSC-certificaat op het bijbehorende niveau.

Coaching als extra optie

Wil je extra ondersteuning bij het uitvoeren en afronden van je verbeterproject? Dan kun je kiezen voor persoonlijke coaching als aanvulling op de training. Dit zijn online coaching sessies op de momenten dat jij het nodig hebt.

Verbetertrajecten brengen vaak complexe vraagstukken en weerstand met zich mee. Ook als je de theorie beheerst, helpt het om te sparren met een ervaren professional. Coaching helpt je bij het maken van keuzes en het houden van focus op resultaat.

Je krijgt begeleiding van een Master Black Belt met ruime praktijkervaring. Samen bespreek je waar je tegenaan loopt, versterk je je Six Sigma-vaardigheden en werk je gericht aan voortgang. Tijdens het traject ontvang je inhoudelijke feedback, gerichte vragen en praktische handvatten om verder te komen.

Wat coaching je oplevert

  • Persoonlijke begeleiding bij het uitvoeren en afronden van je verbeterproject.
  • Coaching door een ervaren Master Black Belt.
  • Versnelling van de voortgang en borging van resultaten.
  • Een onafhankelijke sparringpartner voor vragen en praktijkdilemma’s.
  • Meer vertrouwen in het toepassen van (lean) Six Sigma binnen jouw organisatie.
  • Met coaching sta je er niet alleen voor en vergroot je de kans op een succesvol project én certificering.

Op tijd leveren is geen toeval
Altijd binnen 10 dagen leveren door grip op levertijdvariatie met Six Sigma

Een productiebedrijf levert maatwerkonderdelen aan klanten met een maximaal beloofde levertijd van 10 werkdagen. In de praktijk werd deze afspraak regelmatig overschreden. Hoewel de gemiddelde levertijd rond de norm lag, was er sprake van grote variatie, waardoor klanten het proces als onvoorspelbaar ervaarden.

Probleemomschrijving

  • Maximale afgesproken levertijd: 10 werkdagen
  • 28% van de orders werd later geleverd dan beloofd
  • Grote spreiding in levertijden
  • Oorzaken van de variatie waren vooraf niet duidelijk
  • Doel: Zorgen dat minimaal 95% van de orders binnen 10 werkdagen wordt geleverd door het reduceren van procesvariatie.

Aanpak

  • Het verbeterproject is uitgevoerd volgens de DMAIC-methodiek, met focus op variatie:
  • Meten van levertijden en analyseren van spreiding
  • Bepalen van process capability (Cpk)
  • Analyseren van oorzaken van variatie
  • Testen van verbetermaatregelen in een pilot
  • Borging met eenvoudige procescontroles

Maatregelen

  • Standaardiseren van werkvolgorde per ordertype
  • Eenduidige prioriteringsregels in de planning
  • Verminderen van wachttijden bij een kritische processtap
  • Gelijke werkwijze voor alle ploegen

Resultaat

  • Orders later dan 10 werkdagen: van 28% naar 4%
  • Standaarddeviatie levertijd: van 2,3 naar 1,1 werkdagen
  • Process capability (Cpk): van 0,48 naar 1,05
  • Levertijd is nu voorspelbaar en beheerst

 

Geleerde lessen

  • Een goed gemiddelde betekent niet dat een proces betrouwbaar is
  • Grote variatie leidt tot onvoorspelbaarheid en klantontevredenheid
  • Procesvariatie is meetbaar en beheersbaar met statistische analyse
  • Capability-metingen (Cpk) maken zichtbaar of een proces voldoet aan klanteisen
  • Verbeteringen moeten worden getest en geborgd om duurzaam effect te hebben
  • Door variatie te reduceren ontstaat rust, voorspelbaarheid en vertrouwen in het proces

In company training

Meerdere medewerkers tegelijk laten trainen? Dan is een in-company traject de ideale oplossing. 

Bel 073-3035367 of vraag informatie aan om de mogelijkheden te bespreken.

Informatie aanvragen

FAQ Lean Six Sigma Green Belt

Een Lean Six Sigma Green Belt is een professional die zowel Lean methoden voor verspillingsreductie als Six Sigma methoden voor variatiereductie beheerst. Je fungeert als projectuitvoerder en teamleider van verbeterteams, waarbij je processen en structuren optimaliseert om toegevoegde waarde voor de klant te leveren.

In de Lean Green Belt training leer je Lean technieken toe te passen om processen te optimaliseren. Onderwerpen zijn onder andere het identificeren van verspillingen, theorieën en modellen voor doorlooptijdverkorting en kwaliteitsverhoging, en methoden voor continu verbeteren. De training combineert theorie met praktische workshops.

De certificering toont aan dat je een breed scala aan methoden beheerst om complexe procesproblemen op te lossen. Het stelt je in staat om significant bij te dragen aan efficiëntie, kwaliteit en kostenbesparingen binnen je organisatie, en je positioneert jezelf als een waardevolle leider in continu verbeteren.

De Lean Six Sigma Green Belt opleiding duurt 9 dagen klassikale training, inclusief Lean Green Belt en Six Sigma DMAIC, aangevuld met een theorie-examen en coaching voor je praktijkproject.

De kosten voor de Lean Six Sigma Green Belt training bedragen €4.275,-, exclusief optionele coaching.

De certificering van Maruna volgt de Body of Knowledge van erkende internationale standaarden zoals ASQ, IASSC en CSSC, wat de herkenbaarheid en waarde van je certificaat vergroot. Je wordt officieel gecertificeerd conform de internationale standaard van CSSC

De training behandelt diverse statistische tools die nodig zijn voor de Define, Measure, Analyse, Improve en Control fases binnen DMAIC, zoals het verzamelen en analyseren van data, grafieken, en basis statistische analyses om oorzaken van problemen te identificeren.

Maruna biedt de Lean Six Sigma Green Belt training aan op locatie in Den Bosch, Zwolle, Enschede en Rotterdam. Specifieke startdata en tijden worden op de website vermeld. Daarnaast is een in-company training ook mogelijk voor teams die samen willen leren.

Wat word er van mij verwacht en wat kan je van ons verwachten?

Voorafgaand aan de training

Wat wij bieden:

  • Toegang tot de online leeromgeving ter voorbereiding op de trainingsdagen
  • Een persoonlijke uitnodiging met alle praktische informatie per mail
  • Wat wij van jou verwachten:
  • Je bereidt je voor via de online leeromgeving
  • Je komt naar de training met een concreet projectvoorstel uit je eigen praktijk

Tijdens de training

Wat wij geven:

  • Een leuke, interactieve training met opdrachten en workshops om de theorie gelijk in de praktijk te brengen
  • Ruimte voor vragen en discussie om met en van elkaar te leren

Wat wij van jou verwachten:

  • Je neemt actief deel en werkt met een lerende houding

Na afloop van de training

Wat wij bieden:

Tot één jaar na de start van de training toegang tot de online leeromgeving

Beoordeling van jouw certificeringsopdracht

Wat wij van jou verwachten:

  • Je rondt het theorie-examen succesvol af
  • Je levert je certificeringsopdracht in ter beoordeling via planning@maruna.nl

ervaringen die het verschil maken

De Green Belt opleiding is zeer zorgvuldig opgebouwd.

De training is heel praktisch. Je werkt direct vanuit de praktijk. Prettig verloop van de cursusdagen waar ik veel heb opgestoken.

Erik Grosfeld, manager drukkerij.

From theory to practice

The Green Belt training was a great experience. Remko, our coach, explained everything very clearly and in detail using practical examples. Whenever something wasn’t immediately clear, he took time to go over it again in a different way. Remko and Patricia truly guided us as coaches, not by telling what to do exactly, but by steering us in the right direction. This made me feel very comfortable and supported through the training.

After this training I know how to carry out a DMAIC project and I will definitely apply tools and knowledge I’ve learned.

To sum it up, the training was very well organized. Of course, you have to spend time studying theory yourself, but thanks to the structure and approach of the training provided by Maruna, in the end all the pieces came together perfectly.

Inga Ceva Logistics bol.

Een waardevolle Greenbelt training waarbij Lean en Six sigma aan bod zijn gekomen.

Remko heeft de theorie met veel passie, voorbeelden en praktijkopdrachten over weten te brengen waardoor de theorie achter lean en six sigma gemakkelijk toe te passen is in de praktijk.

Buiten de theorie om een vraag stellen was ook geen enkel probleem wat ik als zeer prettig heb ervaren.

Bij de praktijk opdracht heeft Jeannette mij ondersteund waar nodig, ze stelde kritische vragen tijdens toll gate meetings en stuurde me (door vragen te stellen) de juiste kant op.

Jeannette was gemakkelijk bereikbaar, en het afstemmen van contact momenten was dan ook zo gedaan.

Ontzettend bedankt voor deze mooie reis, ik hoop in de toekomst graag terug te kunnen komen voor de Black belt training.

Jeroen Lodder - MSD Animal Health.

Eyeopener

Training Green belt LSS was een waardevoller training die je overal en meteen kunt toepassen. Trainingsdagen vlogen voorbij mede dankzij Remco als trainer.

Dennis Lohn WSAM

Interessante, leuke en gezellige training

Ik heb de Green Belt training gevolgd en vond dit een heel interessante, goed opgezette training. Fijne afwisseling in theorie en workshop/actief zijn. Alles was ook direct toepasbaar in de praktijk. Het was een heel fijne en veilige groep en een heel fijne, kundige en behulpzame trainer (Remko).

Bernadette

Fijne groepsdynamiek!

De LSS Green belt training is een goed opgezette training waarbij de trainer met praktijk voorbeelden de principes verduidelijkt.

Ook was er een fijne groepsdynamiek en iedereen voelde zich vrij om eigen voorbeelden en ervaring te delen.

Clemens Verbruggen

Leuke ervaring!

Ik heb de green belt training gevolgd en het was een hele leuke ervaring die ik mocht beleven!

Remon Putrus WIOSS

De Six Sigma Green Belt cursus van Maruna is een gevarieerde training waarmee je op een logische manier de Six Sigma tools leert gebruiken. De trainer Jeannette Looijen geeft de training op een interactieve manier en kan zich inleven in de veel verschillende achtergronden van de deelnemers. Door deze training te volgen kan je direct aan de slag met de geleerde tools.

W. Haafkens Senior improvement engineer

“Zeer leerzame training met een mooie afwisseling tussen theorie en praktijk. Er zijn veel interactieve discussie en ruimte voor interactie. De toevoeging over communicatie en groepsdynamiek was een waardevolle aanvulling op de statistiek. Bedankt Remko!”

Camiel Ploegmakers

Ik heb de Lean Six sigma green belt gevolgd. Ik heb veel kunnen leren over het toepassen van statistische methodes waarbij de coach ook goed kon meedenken in de context van ons bedrijf. Zeker aangezien continu verbeteren belangrijk is binnen elke organisatie.

Matthijs Loer

Wie geeft deze training?

Deze Lean Six Sigma Green Belt training wordt gegeven door onze Master Black Belt Remko Kruisbeek, Jeannette Looijen en Jasper van ‘t Hoff

Vul je gegevens in en stel je vraag of vragen. 

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure en offerte voor de door jou geselecteerde training.

Fill out your details and receive a brochure for your selected training with no obligation.

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure voor de door jou geselecteerde masterclass.

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure voor de door jou geselecteerde training.

Ik ontvang graag meer informatie over ontdek je verspillingen in 5 dagen. 

We houden je graag op de hoogte van toekomstige data of al geplande data die nog niet op de site vermeld staan. Vul je gegevens in en blijf op de hoogte.

Vul je gegevens in dan nemen we zo snel mogelijk contact met je op. Onder opmerkingen kun je eventueel aanvullende informatie aangeven.

Na het invullen en versturen van je gegevens, nemen we contact met je op om een afspraak te plannen. Dit kan telefonisch, via Teams of op locatie.