Lean Six Sigma Black Belt training

Datagedreven procesverbeteren met behulp van statistiek over afdelingen heen

4,7

Wil je organisatiebreed processen en structuren verbeteren en leiding nemen over complexe verbetertrajecten?

In de Six Sigma Black Belt-training ontwikkel je je tot een verbeterprojectmanager die werkt op basis van feiten, data en persoonlijk leiderschap. Je leert hoe je verbeterprojecten leidt, draagvlak creëert en Six Sigma duurzaam verankert binnen jouw organisatie.

De training gaat in op statistiek, Six Sigma-tools en de menselijke kant van veranderen. De training is praktijkgericht. Dat betekent dat je theorie afwisselt met oefeningen, praktijkvoorbeelden en het werken aan je eigen verbeterproject. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in verandermanagement, leiderschap, stakeholderanalyse en coaching. Je leert niet alleen wat je doet in een verbetertraject, maar vooral hoe je teams begeleidt en meeneemt in verandering. 

De trainingsgroep bestaat uit deelnemers van verschillende branches. Daardoor leer je van uiteenlopende processen, inzichten en ervaringen.

Voor wie is deze training?

  • Professionals die Six Sigma toepassen en datagedreven willen verbeteren
  • Procesverbeteraars / Continuous Improvement Leads (met Six Sigma Green Belt-ervaring)
  • Teamleiders / afdelingshoofden met verbetertaken
  • Projectleiders en programmacoördinatoren
  • Kwaliteitsadviseurs / QA/QC-managers (kwaliteit en compliance)
  • Procesengineers / processpecialisten
  • Maintenance engineers
  • Supply chain planners / logistiek engineers

Deelname eisen

  • HBO-niveau
  • Six Sigma Green Belt-training gevolgd
  • Mogelijkheid om een verbeterproject in de praktijk uit te voeren
 

Wat leer je?
Na deze training kun je:

  • Complexe verbeterprojecten en -programma’s organisatie breed aansturen
  • Werken met programmamanagement binnen Lean Six Sigma
  • Onderbouwde keuzes maken met power- en sample size-bepaling
  • Kansverdelingen toepassen en de verdeling van data toetsen
  • Data testen, transformeren en analyseren om oorzaken bloot te leggen
  • Modellen maken met regressie en Design of Experiments (DoE)
  • Verbanden leggen door data analyseren en interpreteren
  • Klantwensen vertalen naar proces- en verbeterkeuzes met QFD (Quality Function Deployment)
  • Teams begeleiden in verbetertrajecten met aandacht voor leiderschap, coaching en stakeholdermanagement

Welke type problemen los je op?

Complexe kwaliteits- en prestatieproblemen

  • Structurele kwaliteitsproblemen met meerdere oorzaken
  • Variatie die niet verklaarbaar is met eenvoudige analyses
  • Processen die wel worden gemeten, maar geen betrouwbare inzichten opleveren

Organisatie brede procesproblemen

  • Problemen die afdelingen of ketens overstijgen
  • Verbeterinitiatieven zonder samenhang of duidelijke prioritering
  • Verbeteringen die niet duurzaam worden geborgd

Data- en analysevraagstukken

  • Complexe datasets waarbij standaardanalyses tekortschieten
  • Onduidelijkheid over statistische aannames en verdelingen
  • Discussies over conclusies door onvoldoende onderbouwing
  • Complexe problemen waarbij het lastig of duur is om data te verzamelen.

Verander- en leiderschapsvraagstukken

  • Weerstand in teams of management bij complexe verbetertrajecten
  • Gebrek aan eigenaarschap of sturing op verbeterprogramma’s
  • Behoefte aan begeleiding, coaching en heldere besluitvorming

Maruna biedt haar trainingen “blended” aan. Dat is een combinatie van online en offline leren. We combineren theorie en praktijk en vullen dit aan met oefeningen, voorbeelden en filmpjes. Je gebruikt onze online leeromgeving ter voorbereiding en als naslagwerk.

De Black Belt-module is een aanvulling op de Six Sigma Green Belt. Je werkt aan een verbeterproject volgens de DMAIC-projectaanpak, met een duidelijke focus op jouw rol als projectmanager. Daarbij ontwikkel je vaardigheden op drie niveaus: projectleider, programmaleider en expert in data-analyse.

Tijdens de training leer je hoe je een verbeterproject uitvoert op basis van feiten en data. Je gebruikt praktische tools om de werkelijke oorzaken van problemen te achterhalen en deze statistisch te analyseren. Theorie en praktijk sluiten continu op elkaar aan.

De drie rollen van de Black Belt vormen de rode draad door de training. Je werkt met bijbehorende Six Sigma-, verander- en statistische tools en technieken. Deze pas je direct toe in jouw eigen praktijk.

Inhoud per dag

Dag 1

  • De 3 veranderrollen
  • Wat is Data
  • Kansverdeling
  • Program leadership (Agile)
  • Power & sample size
  • Normaal v/s niet normaal verdeelde data
  • Omgaan met weerstand

Dag 2

  • Niet-parametrische toetsen
  • Lean Six Sigma deployment
  • Strategy deployment: Hoshin (X-matrix) & Obeya
  • Quality Function Deployment (QFD)

Dag 3

  • Regressie & ANOVA
  • General linear model
  • Teamleadership
  • Workshop alledaagse conflicten
  • Workshop poort naar succes
  • Kata

Dag 4 Design of Experiments (DoE)

  • Wat is DoE
  • Data screaning
  • Response Surface Design
  • Wedstrijd katapult schieten
  •  Monte Carlo Simulatie

De Six Sigma Black Belt training is 1 van de modules van de volgende trainingen:

Lean Six Sigma Black Belt training

Voor verdere verdieping op de Six Sigma Black Belt training kun je deelnemen aan:

  • Masterclass JASP
  • Masterclass MiniTab
  • Masterclass FMEA
 
 

Erkend en betrouwbaar

Maruna is geaccrediteerd volgens de richtlijnen van de CSSC. Door onze trainingen en coaching te laten toetsen aan deze internationale standaard, bieden wij jou en jouw organisatie zekerheid over de kwaliteit en waarde van onze opleidingen. Zo investeer je in kennis die niet alleen toepasbaar is in de praktijk, maar ook bijdraagt aan jouw professionele ontwikkeling en loopbaan.

Wil je het officiële Six Sigma Black Belt certificaat behalen? Dan moet je aan de volgende voorwaarden voldoen:

  • Je neemt deel aan alle trainingsdagen.
  • Je rondt het theorie-examen succesvol af.
  • Je voert een certificeringsopdracht uit die voldoet aan de vastgestelde eisen.
 

Eisen certificeringsproject
Je werkt aan een verbeterproject dat voldoet aan de volgende criteria:

  • Je volgt de DMAIC-stappen, met duidelijke tollgate-momenten. Op deze momenten geven de stakeholder, sponsor en Maruna-coach goedkeuring om door te gaan naar de volgende fase.
  • Je selecteert het project samen met het management en de coach.
  • Het project draagt aantoonbaar bij aan de strategie van de organisatie.
  • De oorzaak van het probleem is bij de start van het project nog niet bekend.
  • Je werkt met een duidelijke business case.
  • Het project levert een besparing op van minimaal € 50.000 op jaarbasis, of een aantoonbare duurzaamheid of kwaliteitsverbetering als financiële onderbouwing lastig is.
  • Jij berekent als (genomineerde) Belt de Return on Investment (ROI).
  • Een financial controller controleert en bevestigt deze ROI.
  • De coach controleert en beoordeelt de projectcharter.
  • Het project is afdeling overstijgend en je maakt gebruik van een multidisciplinair team.

Na het afronden van de training, het examen en de praktijkopdracht ontvang je het officiële CSSC-certificaat op het bijbehorende niveau.

Coaching als extra optie

Wil je extra ondersteuning bij het uitvoeren en afronden van je verbeterproject? Dan kun je kiezen voor persoonlijke coaching als aanvulling op de training. Dit zijn online coaching sessies op de momenten dat jij het nodig hebt.

Verbetertrajecten brengen vaak complexe vraagstukken en weerstand met zich mee. Ook als je de theorie beheerst, helpt het om te sparren met een ervaren professional. Coaching helpt je bij het maken van keuzes en het houden van focus op resultaat.

Je krijgt begeleiding van een Master Black Belt met ruime praktijkervaring. Samen bespreek je waar je tegenaan loopt, versterk je je Six Sigma-vaardigheden en werk je gericht aan voortgang. Tijdens het traject ontvang je inhoudelijke feedback, gerichte vragen en praktische handvatten om verder te komen.

Wat coaching je oplevert

  • Persoonlijke begeleiding bij het uitvoeren en afronden van je verbeterproject.
  • Coaching door een ervaren Master Black Belt.
  • Versnelling van de voortgang en borging van resultaten.
  • Een onafhankelijke sparringpartner voor vragen en praktijkdilemma’s.
  • Meer vertrouwen in het toepassen van (lean) Six Sigma binnen jouw organisatie.
  • Met coaching sta je er niet alleen voor en vergroot je de kans op een succesvol project én certificering.

Doorlooptijd offerteproces verkort door betere samenwerking tussen afdelingen 

Nederlandse producent van metalen kasten voor industriële en utilitaire toepassingen. De kasten worden geleverd in standaard basismodellen, maar vrijwel elke klant vraagt om maatwerk in afmetingen, indeling en afwerking.

Sales is verantwoordelijk voor het binnenhalen van klantorders en stelt de offerte op. Werkvoorbereiding vertaalt deze aanvragen naar een technisch en productiegericht voorstel. In de praktijk bleken beide afdelingen verschillende verwachtingen te hebben van elkaars rol, verantwoordelijkheden en informatiebehoefte.

Probleemomschrijving

  • Gewenste doorlooptijd offerteproces: maximaal 10 werkdagen
  • 45% van de offertes werd later uitgebracht dan afgesproken
  • Grote variatie in doorlooptijd: van 2 tot 25 werkdagen
  • Regelmatige terugkoppeling van Werkvoorbereiding naar Sales
  • Onduidelijkheid over wat Sales minimaal moet aanleveren om te kunnen calculeren
  • Werkvoorbereiding ervaarde specificaties als te globaal
  • Sales ervaarde de aanvullende vragen als vertragend en bureaucratisch
  • Frustratie en wederzijds onbegrip tussen afdelingen
  • Omzetverlies door trage en onvoorspelbare offerteafhandeling

Doel: Zorgen dat minimaal 95% van de offertes binnen 10 werkdagen wordt uitgebracht, door zowel procesvariatie te reduceren als wederzijds begrip en duidelijke afspraken tussen Sales en Werkvoorbereiding te creëren

Aanpak
Het verbeterproject is uitgevoerd als een Lean Six Sigma Black Belt-project volgens de DMAIC-methodiek, met expliciete aandacht voor de zachte kant van verbeteren:

  • End-to-end analyse van het offerteproces, inclusief overdrachtsmomenten
  • Meten van doorlooptijd, wachttijden en herbewerkingen
  • Analyse van variatie per type kast
  • Bepalen van process capability (Cpk) op doorlooptijd
  • Oorzaakanalyse met data, maar ook met interviews en observaties
  • Stakeholderanalyse gericht op belangen, verwachtingen en spanningsvelden
  • Gezamenlijke werksessies tussen Sales en Werkvoorbereiding
  • Pilot waarin nieuwe afspraken samen zijn getest

Maatregelen

  • Gezamenlijk vastgestelde minimale productspecificaties per type kast
  • Ontwikkeling van een overdrachtsformulier dat aansluit op de behoefte van Werkvoorbereiding
  • Heldere rol- en verantwoordelijkheidsafspraken tussen Sales en Werkvoorbereiding
  • Bespreekbaar maken van aannames en irritaties in begeleide sessies
  • Training in effectieve samenwerking en communicatie
  • Regelmatig kort overleg over lopende offertes
  • Visueel management op doorlooptijd en herbewerkingen

Resultaat

  • Offertes later dan 10 werkdagen: van 45% naar 5%
  • Gemiddelde doorlooptijd offerteproces: van 13,6 naar 7,2 werkdagen
  • Standaarddeviatie doorlooptijd: van 5,8 naar 2,0 werkdagen
  • Process capability (Cpk): van 0,36 naar 1,20
  • Aantal herbewerkingen per offerte: −70%
  • Betere samenwerking en minder escalaties tussen afdelingen
  • Meer vertrouwen in het proces en in elkaar

Geleerde lessen

  • Procesproblemen zijn vaak samenwerkingsproblemen
  • Onduidelijke verwachtingen veroorzaken meer vertraging dan technische complexiteit
  • Data helpt om emotie uit discussies te halen, maar lost het probleem niet alleen op
  • Betrokkenheid en dialoog zijn essentieel voor duurzame verbeteringen
  • Black Belt-projecten vragen om leiderschap, coaching en verandermanagement
  • Door duidelijkheid en wederzijds begrip ontstaat rust, snelheid en voorspelbaarheid

In company training

Meerdere medewerkers tegelijk laten trainen? Dan is een in-company traject de ideale oplossing. 

Bel 073-3035367 of vraag informatie aan om de mogelijkheden te bespreken.

Informatie aanvragen

ervaringen die het verschil maken

De Green Belt opleiding is zeer zorgvuldig opgebouwd.

De training is heel praktisch. Je werkt direct vanuit de praktijk. Prettig verloop van de cursusdagen waar ik veel heb opgestoken.

Erik Grosfeld, manager drukkerij.

From theory to practice

The Green Belt training was a great experience. Remko, our coach, explained everything very clearly and in detail using practical examples. Whenever something wasn’t immediately clear, he took time to go over it again in a different way. Remko and Patricia truly guided us as coaches, not by telling what to do exactly, but by steering us in the right direction. This made me feel very comfortable and supported through the training.

After this training I know how to carry out a DMAIC project and I will definitely apply tools and knowledge I’ve learned.

To sum it up, the training was very well organized. Of course, you have to spend time studying theory yourself, but thanks to the structure and approach of the training provided by Maruna, in the end all the pieces came together perfectly.

Inga Ceva Logistics bol.

Een waardevolle Greenbelt training waarbij Lean en Six sigma aan bod zijn gekomen.

Remko heeft de theorie met veel passie, voorbeelden en praktijkopdrachten over weten te brengen waardoor de theorie achter lean en six sigma gemakkelijk toe te passen is in de praktijk.

Buiten de theorie om een vraag stellen was ook geen enkel probleem wat ik als zeer prettig heb ervaren.

Bij de praktijk opdracht heeft Jeannette mij ondersteund waar nodig, ze stelde kritische vragen tijdens toll gate meetings en stuurde me (door vragen te stellen) de juiste kant op.

Jeannette was gemakkelijk bereikbaar, en het afstemmen van contact momenten was dan ook zo gedaan.

Ontzettend bedankt voor deze mooie reis, ik hoop in de toekomst graag terug te kunnen komen voor de Black belt training.

Jeroen Lodder - MSD Animal Health.

Eyeopener

Training Green belt LSS was een waardevoller training die je overal en meteen kunt toepassen. Trainingsdagen vlogen voorbij mede dankzij Remco als trainer.

Dennis Lohn WSAM

Interessante, leuke en gezellige training

Ik heb de Green Belt training gevolgd en vond dit een heel interessante, goed opgezette training. Fijne afwisseling in theorie en workshop/actief zijn. Alles was ook direct toepasbaar in de praktijk. Het was een heel fijne en veilige groep en een heel fijne, kundige en behulpzame trainer (Remko).

Bernadette

Fijne groepsdynamiek!

De LSS Green belt training is een goed opgezette training waarbij de trainer met praktijk voorbeelden de principes verduidelijkt.

Ook was er een fijne groepsdynamiek en iedereen voelde zich vrij om eigen voorbeelden en ervaring te delen.

Clemens Verbruggen

Leuke ervaring!

Ik heb de green belt training gevolgd en het was een hele leuke ervaring die ik mocht beleven!

Remon Putrus WIOSS

De Six Sigma Green Belt cursus van Maruna is een gevarieerde training waarmee je op een logische manier de Six Sigma tools leert gebruiken. De trainer Jeannette Looijen geeft de training op een interactieve manier en kan zich inleven in de veel verschillende achtergronden van de deelnemers. Door deze training te volgen kan je direct aan de slag met de geleerde tools.

W. Haafkens Senior improvement engineer

“Zeer leerzame training met een mooie afwisseling tussen theorie en praktijk. Er zijn veel interactieve discussie en ruimte voor interactie. De toevoeging over communicatie en groepsdynamiek was een waardevolle aanvulling op de statistiek. Bedankt Remko!”

Camiel Ploegmakers

Ik heb de Lean Six sigma green belt gevolgd. Ik heb veel kunnen leren over het toepassen van statistische methodes waarbij de coach ook goed kon meedenken in de context van ons bedrijf. Zeker aangezien continu verbeteren belangrijk is binnen elke organisatie.

Matthijs Loer

FAQ Lean Six Sigma Black Belt

Hier vind je antwoorden op de meest gestelde vragen over onze Lean Six Sigma Black Belt training.

Een Lean Six Sigma Black Belt is een expert in procesverbetering, die in staat is om complexe, organisatiebrede verbeterprojecten te leiden. Je bent een verbeterprojectmanager, projectauditor en interne coach, die Lean Six Sigma implementeert op basis van persoonlijk leiderschap en verantwoordelijkheid.

De opleiding bestaat uit 13 klassikale dagen, modulair opgebouwd, waardoor je de doorlooptijd van het programma zelf kunt bepalen. Dit geeft flexibiliteit om de training te combineren met je werk.

De kosten voor de Lean Six Sigma Black Belt training bedragen €6.175,-, exclusief optionele coaching.

Certificering wordt gegarandeerd na het succesvol afronden van een theorie-examen en twee Black Belt verbeterprojecten. Deze project moet een DMAIC-structuur hebben en een minimaal verbeterpotentieel van € 50.000 aantonen.

Black Belts leiden vaak grootschalige, complexe verbeterprojecten die afdelingsoverstijgend zijn en een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsprestaties. Ze identificeren strategische verbeterkansen en implementeren oplossingen die leiden tot meetbare resultaten en structurele veranderingen.

De certificering van Maruna volgt de Body of Knowledge van erkende internationale standaarden zoals ASQ, IASSC en CSSC, wat de herkenbaarheid en waarde van je certificaat vergroot. Je wordt officieel gecertificeerd conform de internationale standaard van CSSC

Maruna biedt de Lean Six Sigma Black Belt training aan op locatie in Den Bosch, Zwolle, Enschede en Rotterdam. Specifieke startdata en tijden worden op de website vermeld. Daarnaast is een in-company training ook mogelijk voor teams die samen willen leren.

Wat wordt er van mij verwacht en wat kan je van ons verwachten?

Wat wij bieden:

  • Voorafgaand aan de training toegang tot de online leeromgeving ter voorbereiding op de trainingsdagen en een persoonlijke uitnodiging met alle praktische informatie per mail
  • Tijdens de training een leuke, interactieve training met opdrachten en workshops om de theorie gelijk in de praktijk te brengen en ruimte voor vragen en discussie om met en van elkaar te leren
  • Na afloop van de training, één jaar na de start van de training toegang tot de online leeromgeving en beoordeling van jouw certificeringsopdracht

Wat wij van jou verwachten:

  • Voorafgaand aan de training bereid je je voor via de online leeromgeving en neem je een concreet projectvoorstel uit je eigen praktijk mee.
  • Tijdens de training neem je actief deel en werk je met een lerende houding
  • Na de training rond je het theorie-examen succesvol af en lever je de certificeringsopdracht in ter beoordeling via planning@maruna.nl

Recente opdrachtgevers

Wie geeft deze training?

Deze Lean Six Sigma Green Belt training wordt gegeven door onze Master Black Belt Remko Kruisbeek, Jeannette Looijen en Jasper van ‘t Hoff

Vul je gegevens in en stel je vraag of vragen. 

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure en offerte voor de door jou geselecteerde training.

Fill out your details and receive a brochure for your selected training with no obligation.

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure voor de door jou geselecteerde masterclass.

Vul je gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend een brochure voor de door jou geselecteerde training.

Ik ontvang graag meer informatie over ontdek je verspillingen in 5 dagen. 

We houden je graag op de hoogte van toekomstige data of al geplande data die nog niet op de site vermeld staan. Vul je gegevens in en blijf op de hoogte.

Vul je gegevens in dan nemen we zo snel mogelijk contact met je op. Onder opmerkingen kun je eventueel aanvullende informatie aangeven.

Na het invullen en versturen van je gegevens, nemen we contact met je op om een afspraak te plannen. Dit kan telefonisch, via Teams of op locatie.