Het upgrade programma biedt u de mogelijkheid uw huidige kennis verder uit te breiden. U kunt hierbij kiezen uit de verschillende modules, welke op basis van open inschrijving worden aangeboden.
• Module: Six Sigma DMAIC
• Module: Lean Manufacturing, Management, Zorg
• Module: Personal Leadership
• Module: Kaizen Facilitator
• Module: Advanced Six Sigma tools
Lees meer over deze modules onder de tab inhoud.
Volgt u alle modules, dan behaald u hiermee uw Black Belt status. Door de modulaire opbouw van het programma kiest u zelf wanneer u welke module gaat volgen. De doorlooptijd van het programma bepaalt u hiermee uiteindelijk ook zelf. Zo kunt u rekening houden met de studiebelasting, privéaangelegenheden (vakantie, etc) en uw werk (belangrijke bijeenkomsten, vergaderingen, piekbelastingen).
Six Sigma DMAIC (6 dagen)
In deze module maakt u kennis met verschillende methoden en technieken voor process improvement (o.a. Six Sigma The Breakthrough Strategy,DMAIC-methodiek, brainstormtechnieken (KJ), Ishikawa, QFD, FMEA, DOE) en leert u deze op de juiste manier, op de juiste plaats en op het juiste moment toe te passen.
Lean Manufacturing (3 dagen)
In deze driedaagse training starten we met de Lean-filosofie, het Toyota Production System. Lean is complementair aan Six Sigma. De Lean-filosofie is gebaseerd op het wegnemen van verspillingen die geen waarde toevoegen voor de klant. De kern van continu verbeteren is het reduceren van deze verspillingen met als resultaat een hogere klanttevredenheid. Door middel van theorie, workshops en simulaties leert en ervaart u in deze module de Lean-principes.
Personal Leadership (2 dagen)
Als projectmanager bent u verantwoordelijk voor het behalen van het voorafgestelde resultaat. Uw taak is om dit te verwezenlijken binnen overeengekomen tijd, middelen en budget. Naast uw inhoudelijke kennis, is kennis van projectmanagement en uw vaardigheden in onderlinge communicatie en samenwerking doorslaggevend voor het succes van het project. Hoe gaat u om met de mensen in uw projectteam, de lijnorganisatie en de opdrachtgever met ieder hun eigen belangen? In deze driedaagse module gaan we in op de belangrijkste aspecten van projectmanagement. U ontwikkelt uw persoonlijke kwaliteiten als projectleider.
Kaizen Facilitator (1 dag)
In het Japans betekent kaizen “voortdurende verbetering”, stap voor stap bezig zijn met de verbetering van een product of een dienst. Kaizen is een methodiek om problemen te onderzoeken en verbeteringen te realiseren in multidisciplinaire teams. Het kaizen-stappen plan helpt om op gestructureerde wijze de bronoorzaken van het probleem te onderzoeken en de juiste tegenmaatregelen te bedenken. De toekomstige facilitator wordt voorbereidt om Kaizen Events te gaan begeleiden aan de hand van het Kaizen stappenplan. U leert kennis maken met tools en technieken die u kunnen helpen bij de uitvoer van deze stappen. Daarnaast krijgt u door middel van workshops en oefeningen inzicht en vaardigheden in het functioneren en de samenwerking van een verbeterteam zodat u niet alleen de procedure maar ook het proces leert aansturen en begeleiden.
Advanced Six Sigma tools (3 dagen)
In deze module gaan we een verdieping aan brengen in uw kennis op het gebied van de meest gebruikte technieken die binnen de Measure, Analyse en Control fase worden gebruikt. Het is voor u als Black Belt essentieel dat uw kennis in deze technieken voldoende is om achter uw resultaten te staan en Green Belts te kunnen coachen. Als tool voor het analyseren en opzetten van experimenten gebruiken we Minitab software.
Bovenstaand overzicht is niet uitputtend en slechts een samenvatting van de inhoud van de modules. Neemt u voor het gedetailleerde overzicht van het curriculum, a.u.b. contact met ons op via het contactformulier of telefonisch op 026-3707200.
Als (gecertificeerde) Lean Six Sigma Black Belt bent u in staat om zelfstandig verbeterprojecten te managen binnen uw organisatie en Green Belts te begeleiden bij de uitvoering van verbeterprojecten.
Na het volgen van alle modules bent u in staat om:
• Projectmatig en aantoonbaar verbeteren volgens de DMAIC structuur
• ‘Lean' en ‘Six Sigma’ principes en tools beheersen (conform best practices wereldwijd)
• Kwalitatief en kwantitatief problemen analyseren
• In staat om verbeteringen te initiëren en daadwerkelijk te implementeren
• Resultaten te borgen in de organisatie
• Effectief procesdenken, klantgericht en “outside - in”
• Herkennen van verspilling en oorzaken van variatie
• Werken met de statistische analyses binnen Minitab
• Projectteams kunnen samenstellen en leiden
• Effectief faciliteren van Workshops
• Toepassen van Change Management vaardigheden
• Bewust zijn van wat er bij effectief leiderschap komt kijken, en hoe dit in de praktijk toe te kunnen passen
