Roland van Laere: 'ik droom om over 15 jaar nog marktleider te zijn.'
Draka verbetert concurrentiepositie met Maruna
Artikel uit Link Magazine september 2011
Glasvezelfabriek Draka in Eindhoven is wereldmarktleider in het produceren van zogeheten ‘multimode’glasvezels. Maar het kan altijd beter. ‘Wij produceren in Nederland en arbeid is hier duur’, verklaart directeur Roland van Laere. ‘Onze winstmarge is klein, vooral voor onze standaardproducten; onze high-end producten doen het goed. De multimodemarkt groeit. We willen investeren om de ontwikkelingen voor te blijven, maar hebben daar geld voor nodig.’ Oftewel meer winst. Daarom startte Draka, samen met het Arnhemse consultancybedrijf Maruna, het project MORE: Measurement Optimization by Raised Efficiency. MORE focust op de ‘meetkamer’, een arbeidsintensieve afdeling die de glasvezels controleert op kwaliteit, de bottleneck in Draka’s productieproces.
Van Laere is te spreken over Maruna’s gestructureerde aanpak van het project MORE. ‘Ze hebben kennis van en ervaring in dit soort processen en zijn erg bedreven in Lean werken en Six Sigma.' Omdat Draka al 24 uur per dag in bedrijf is, valt geen winst te behalen met overwerk. ‘Dat was ook een reden om aan lean werken en Maruna te denken; we willen alles halen uit de mogelijkheden die we hebben.
Dankzij MORE kijken we op een andere manier naar wat we dagelijks doen en gaan we slimmer, sneller en gemakkelijker werken.We hebben straks onze processen geoptimaliseerd zonder dat we veel hebben hoeven investeren.’ Met als resultaat dat het bedrijf met hetzelfde aantal mensen en machines meer werk kan verrichten en daardoor meer winst behaalt. Ook is veel minder voorraad nodig om aan de klantvraag te kunnen voldoen en op zijn minst dezelfde service te kunnen leveren. En niet onbelangrijk: het werkplezier van de medewerkers neemt toe. ‘Dingen die niets met de output te maken hebben, zoals rondlopen tussen machines, hoeven ze straks niet meer te doen omdat de werkplek slimmer is ingericht’, zegt de directeur tot slot.
Wilt u de volledige case lezen?
Vul hieronder uw e-mailadres in en download de case.
